交友印刷株式会社

飛田社長
他社のほとんどの研修が、技術的なことや営業能力に関する内容であったのに対し、LDPは「人そのもの」に焦点を当てています。技術や知識はもちろん大事なんですが、いくら能力が高くても、各自のモチベーションが低ければ技量を活かしきれませんし、他の社員に「いい影響」を与えることもできません。LDPが「自己の変革を促す研修」だと説明を受けたとき「これは絶対に役立つ」と直感しました。

杉本課長
いままでいろんな研修に参加させていただきましたが、こんなに内容の濃いものは初めてでした。まず、講義に重みがある。歴史上の人物のエピソードなどを交えた、心に響くものばかりなんです。それから最大の収穫は、短所も長所も含め、じっくりと自己と向き合え、多くの気づきがあったこと。社員のアンケートによって、部下や上司の目に自分がどう映っているのかを知って、かなりショックでした。でも不思議と腹が立ちません。決して悪口ではなく真剣に温かく見ていてくれての厳しい指摘なんです。いいところはいい、悪いところは悪いと。自然に「ありがとう」という気持ちが沸き上がってきました。

関本課長
私もまったく同じです。「いつも感謝を忘れていたなあ」ということに気づかされました。普段、他人に言われて「そんなことはない」と反撥していることも、きちんとした場で、客観的な数値やグラフで示されると、すっと入ってくるんですね。素直に「改善しなければ」という気持ちになる。３日間の研修が終了し会社に戻ると、自分がやらなければいけないことが少しずつ見えてきました。自分が動かなければ他人も動かない。一人ひとりが動かなければ会社も動かない。そんな意識が実感として生まれてきたのが、我れながら嬉しかったです。

飛田社長
参加者が「ありがとうございました」と礼を言いに来た表情を見て「しめた！」と思いました。目の輝きが違ってましたから。私自身が受講したかったですよ、若いときに（笑）。今回の６名の人選でも、もっと上の部長や幹部クラスを対象にしようか、最後まで迷いました。結局、将来会社を支えていく若い世代にまずは受けさせてみようということにしたのですが、正解でしたね。受講後の彼らの動きを見ていると、いろいろな場面で研修の成果が感じ取れます。「経営者が代わっても変わらぬ発展」を続けていくために、私自身の退陣計画もオープンにしながら、今後も粘り強く、当社の未来を託せる熱い人材を育てていきたいと思っています。