プリ・テック株式会社

高井社長
富士フイルムさんが自社内で長年実践され、その結果、現在のような一流の企業として成長されてきたのだから、間違いないだろうという信頼感が大きいですね。富士フイルムさん自身が、いかに有効な研修であるかを証明していると思います。

高井社長
今回の研修は、複数人で2～3日一緒に過ごし、その中で集中的に教育を行なうという点では、以前利用していた管理者養成学校などと共通する部分もありますが、ひたすら自分と向き合い、内面を客観的に分析するという研修は初めてでしたので、参加者にとっては良い経験になったと思います。自分の“好ましくない一面”に気付き、そのために悩むこともあったようですが、悩んだ者ほど、研修の効果がより顕著に出てくるだろうと期待しています。

また、自分で自分の内面に気付くだけでなく、他者からの評価も知ることになり、そこでショッキングな評価を突きつけられることもあるわけですが、「部下にどのように見られているのかがわかり、参考になった」と、むしろ肯定的に受け止めた感想を多く聞いています。

いずれにしても、それぞれが自分なりの課題を見つけ、「このままではいけない」という意識を持つことができましたし、「自分は本当にマネージャーに適しているのか？」と、自己の適性を改めて見極める場としても有効であったと思います。

高井社長

企業には、「人を集める力、教育する力、定着させる力」が必要と考えています。このうち「人を集める力」は、企業全体としての総合力ということになりますが、集めた人を教育し、定着させることに関しては、各組織のトップ、つまりマネージャーの力が大きく問われます。人徳がなければ部下はついて来ませんし、カリスマ性も必要です。さらに経営幹部としては、先見性やマーケティングセンス、確固たる信念を持っていなければ務まらない。非常に多くの、高度な能力を要するポジションだと考えています。マネージャー層には、つねにそのことを意識しておいてもらう必要があるわけです。そのためにも、「己を知る」ことは重要であり、自己研鑽を積む上で基本となることだと思います。

高井社長
マナーにおいても発想においても、「さすがプリ・テックの社員は違う」と言われるスタイルを確立することが課題と考えています。このスタイルをベースとして、各自の個性が出せれば理想ですね。当社は、「社会に役立つ仕事をし、企業人としての役割を果たす」ことを理念に掲げており、その実現のために社員の「質」を追求しています。つまり、人材教育はCSRの一環と捉えているのです。そして、各々の持てる能力を最大限に発揮できるポジションを自ら見出せるよう、サポートしていきます。それが、社員の幸せにつながり、会社の活性化にもつながると考えます。