北東工業株式会社

東條部長

私は2回目で受講したため、事前に1回目の参加者の感想を聞くことができたのですが、実際に受けてみたところ、彼らが話していたとおり、新鮮な経験であり、非常に有意義な研修でした。とくに、「他者からどのように見られているか」を知ることができたのは大きいですね。普段、周囲から批判的な意見を直接言われることがあまりないので、貴重な機会でした。

自己分析では、“意外な自分”を発見した部分もありましたが、逆に、これまでも自覚していて、それを客観的なデータで裏付けられたという部分も多かった気がします。たとえば、人とのコミュニケーションなどはどちらかというと苦手だという意識があるのですが、分析結果でも、やはりその部分が弱点としてはっきりと浮かび上がってきました。

ちなみに、この研修を受けた頃は、ちょうど「プリントビズ」という新事業の立ち上げを進めている最中でした。10名ほどの新しいスタッフと密にコミュニケーションをとりながら、新しい組織をまとめていかなければならない時期でしたので、私にとっては、タイミング的にも非常に効果的な研修でしたね。

東條部長
自分の「変えるべき点」を知っても、すぐに変えることはなかなかできませんが、今回学んだことは日常業務の中でつねに意識しています。とくに、部下とのコミュニケーションにおいては、「上手く褒め、上手く叱る」ことを心掛け、その中で、自分の信念や会社の理念を確実に伝え、思いを共有していければと考えています。

東條社長
やはり素直な気持ちで参加した者ほど、明確な効果が出ていると思います。「このままではいけない」と気付き、自分を変える努力をしている。それによって、部下に対してもより適切な指導ができるようになっていると感じられます。

東條社長

当社は「安心の生産工場」をスローガンに掲げています。お客さまに「安心」を提供するには、製作物のクオリティーも重要ですが、何よりも基本になるのは「人」だと考えています。人材のクオリティーを高めるため、毎週1回は何かしらの勉強会を開いていますし、外部のさまざまな研修・セミナーも積極的に活用しています。ただ、こうした教育の機会も、積極的な姿勢で参加しなければ、大きな効果が期待できません。ですから、まず上に立つ者が「自分の未熟な部分を改善し、成長する」というプロセスを示すことで、下の者の意識を変え、組織全体の意識改革をリードしていってほしいですね。今回のLDP研修は、そのための良いきっかけになったと思います。